建设企业文化，从自我做起
建设企业文化，必须从自我做起，并以自己为镜，不断超越自我，实现自己乃至企业的价值观。那么如何从自我做起呢？
首先应自动自发地工作，养成勤奋、忠诚、敬业的好习惯。我相信许多人都读过阿尔伯特"哈伯德的《致加西亚的信》，它讲述的就是这样一个故事：美西战争爆发后，美国必须跟古巴的起义军首领加西亚将军合作，但又无法与他取得联系，因为没有人知道他的确切地点，只知道他在古巴的丛林里。后来有人对麦金莱总统说：“有一个叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”于是他们就把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。三个星期之后，罗文就把那封信交给了加西亚。阿尔伯特"哈伯德是想告诉我们：企业就需要象罗文一样具有敬业精神的人--对于上级的托付，立即采取行动，自动自发、全心全意地去完成任务；企业就需要象罗文一样具有高度责任感、忠诚心的人--他静静的把信拿去，不会提出任何问题，也不会存心随手将信丢进水沟时，而且不顾一切地把信送到。今天，我们工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能带给我们的是比工资多得多的价值，通过工作，我们获得了珍贵的经验，优良的训练，才能的表现和品格的提升……要想获得最高的成就，你必须永远保持主动率先的工作精神，哪怕你面对的是令你感到十分无趣的工作。总之以积极的心态自动自发地工作比什么都重要。一个优秀的管理者，更应努力培养员工的主动性，让员工以主人翁的精神自觉的朝企业既定的方向和目标前进。
其次是不断学习，并与企业共同进步。20世纪最成功的企业家杰克.韦尔奇有一个最值得学习的经验就是：以全球公司为师。他冷静的“拿来主义”，既开放了企业文化，又培养了员工的思想和文化素质。我们不能不佩服韦氏博大的胸襟，长远的目光。他不但是企业家学习的楷模，也是我们所有员工学习的榜样。21世纪是知讯爆炸的时代，也是文化革新的时代，如果我们还是一潭死水，固守不前，那么我们的企业甭说发展，就是生存的希望都渺茫。所以我们必须不断学习和进步，采取“拿来主义”－－－经过外部培养也好，通过内部培训也罢，不断获得先进的生产技术和管理经验，提高自身素质。只有这样才能适应社会的发展，才能适应企业的发展，才能推动企业的发展！
再次是尊重他人，发扬团队精神。一个骨子里全是自私东西的人，连自尊都谈不上，更别说尊重别人和发扬团队精神。有些人开口闭口都会讲“团结就是力量”这句话，但谈到具体怎么做就盲然了。那岂不是一句空话吗？对于这样的人，我们要先改变他的思想和价值观，从而改变他的行动。那么什么是团队精神？那就是团结合作、学习创新、信息共享。企业文化建设不是单靠个人，而是依靠团队的力量来共同完成的。要让企业的每一个人都成为道德情操高尚的人，要让整个团队都具有团结合作、学习创新、信息共享的精神，就得将企业的发展同个人的利益紧密结合起来，激发和调动大家的积极性和创造性。以少数优秀者，带动多数平凡者；以一人学习带动全体人员都学习；以自己进步带动全体员工都进步。只有企业每个员工都进步了，企业才会发展，企业才会腾飞！为什么日本松下能够长盛不衰，正是因为它的团队精神！为什么海尔集团能够在最困难的时候渡过难关，正是它的团队精神！
